マネジメントに関する問題について、改善策を模索する場合に必要な一部理論が、考察の切り口になると考えています。

SL理論

リーダー（上司）はメンバー（部下）の状態に応じて、発揮するリーダーシップを変えることが有効と言われています。

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メンバー　：　能力高くて意欲も高い

委任型リーダー　
　メンバーの自主性に委ねると共に、権限も委譲する。

メンバー　：　能力高いが意欲は低い

参加型リーダー　
　メンバーの自主性に委ねるが、情報提供やサポートを随時行うことでメンバーの参画意識を促す。

メンバー　：　能力は低いが意欲は高い

説得的リーダー　
　メンバーと積極的にコミュニケーションをとり、タスクの意味を伝える。

メンバー　：　能力は低いく意欲も低い

指示的リーダー　
　きめ細かなタスクの指示命令と、タスクの遂行状況を管理する。

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カッツモデル

リーダー（上司）に必要な能力に関するモデルです。
前提要素
コンセプチュアルスキル：状況を抽象的に分析し、問題の本質を見極める能力。
ヒューマンスキル：仕事上の人間関係構築能力、人の分析能力など。
テクニカルスキル：担当業務を遂行する能力。

上位マネージメント

【コンセプチュアルスキル】大　【ヒューマンスキル】中　【テクニカルスキル】小

中間マネジメント

【コンセプチュアルスキル】中　【ヒューマンスキル】大　【テクニカルスキル】小

下位マネジメント

【コンセプチュアルスキル】小　【ヒューマンスキル】大　【テクニカルスキル】中