金融支援を伴う本格的な経営改善の取組みが必要な中小企業・小規模事業を対象として、認定経営革新等支援機関が経営改善の取組みを支援します。
グリーン成長戦略の14の重点分野の一つ、次世代 熱エネルギーとして合成メタンが指定されています。
経営戦略をもとに、データとデジ タル技術を手段として活用し、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、「競争上の優位性」を確立することが目的です。
組織のトップが、顧客や社会のニーズを基に、新しい製品やサービス、ビジネスモデルを検討し、データとデジタル技術を活用しながら競争上の優位性を確立を目指します。経営戦略を実現させる手段の一つがIT利活用です。
小規模企業者 の 従業員の定義は少し曖昧なので、補助金により定義が変わるで注意が必要です。
＜社内で情報共有を動画で配信・共有するメリット＞ ・伝えたい情報が効率的に伝えられる。 ・文書の報告書より内容が伝わりやすい。 ・e-Learningとして社内教育や研修に活用できる。
専門家へ申請代行を依頼すると、 ①採択確率が上がる点と、 ②申請者自身の申請書作成コストが不要となる点より 専門家への報酬10%を加味しても期待収益額は高くなります。
専門家をご活用し、採択されるまで補助金を挑戦されるのがお勧めです。
経営力向上計画申請においても、認定経営革新等支援機関かつ行政書士である当事務所は、申請書作成から申請手続きまで一貫した支援が可能です。
経営革新とは、その会社にとって新しいことを始めれば意味としては満たします。
しかし、公的な制度である経営革新計画を承認してもらうためには、経営上の数字が良くなることを論理的に説明することが必要です。
このような活用例を補助金で実践する場合、広告宣伝費が経費として計上できる補助金を選ぶ必要があります。
最も有名なのが小規模事業者持続化補助金ですが、事業再構築補助金やものづくり補助金も条件に応じて利用可能です。
補助事業で行う、新しい各種事業活動において「差別化戦略」をまずは考え、
競合他社との違いを丁寧に事業計画で説明しましょう。
顧客の問い合わせ対応について、Redmineチケット活用方法について次回もう少し掘り下げます。
概ね次のテーマでIT利活用について検討し、その経過メモをこちらに残したいと思います。
（最初の考察１）ビジネスプロセスの変革 等
標準化等により処理やデータを正規化し、全社一 貫での業務可視化、適正配分を行う。
＝＞次回、プロジェクト管理管理ツールの活用案を考えてみます。